1.- Myriam, cuéntanos ¿Cuál es tu actividad profesional, tu día a día, tus responsabilidades?

Asumo la Dirección Logística en España de una multinacional Americana que fabrica y distribuye componentes de automóvil. En España, contamos con dos empresas y cinco centros logísticos, desde los que nos encargamos de la distribución en el mercado Español y Portugués.

Mi departamento, es responsable del flujo logístico global, desde el aprovisionamiento de la pieza, hasta su entrega a cliente. El control de stocks, la gestión de compras, la gestión de almacenes, los transportes de mercancías de entrada y salida, la preparación de pedidos, y la atención a cliente, son las principales funciones que, desde la Logística, debemos desempeñar.

2.- ¿Proyectos de futuro? Obviamente que nos puedas contar a nivel profesional.

Huelga mencionar que la crisis económica en que nos vemos inmersos, afecta también, y de manera más voraz si cabe, al sector de la automoción. Bajo este prisma, la Logística adquiere un mayor protagonismo, desde el momento en que deben ponerse en marcha cuantos proyectos sean necesarios para optimizar flujos, reducir stocks, minimizar obsolescencia, reducir plazos... de forma tal que puedan garantizarse los resultados de Ebit, aún cuando no se alcanzan los objetivos de venta. En este sentido, estamos inmersos en varios proyectos de optimización de la cadena logística, que nos mantendrán ocupados, sin duda, durante todo el ejercicio 2009.

3.- Centrándonos en el ámbito de la formación, ¿Cómo definirías la importancia de la adecuada preparación de los ejecutivos en el contexto empresarial?

Es vital. La globalización ha endurecido la competencia, y sólo los mejor preparados, disponen de las herramientas necesarias para liderar con éxito; ya no es suficiente con disponer de ciertas habilidades; un ejecutivo debe ser un líder, capaz de marcar diferencias competitivas, de entusiasmar a sus colaboradores, de explotar lo mejor de cada uno de ellos, de conducir al equipo a la consecución de los objetivos; deber ser honesto, seguro de sí, innovador, con capacidad de escucha, flexible... Un postgrado, sin duda, pone a tu disposición un conjunto de claves, que te permite explorar y explotar todo ese potencial, crecer como profesional y como persona.

4.- ¿Cómo crees que la obtención de un Máster en Administración de Empresas afectó a tu carrera profesional?

Opino, que el MBA está proyectado para responder a las necesidades “reales” de las empresas “reales”; quiero decir, que es eminentemente práctico, y proporciona una formación tal, que nos permite asumir puestos directivos en cualquier organización. En mi caso particular, el MBA me ayudó a tener una visión más global de la empresa, y a profundizar en materias que, por mi formación académica, no había estudiado, como es el caso de finanzas.

Además, debo decir que el MBA despertó mi curiosidad por muchas cosas, mi interés por asignaturas, hasta entonces desconocidas por mi. Esto, también ha contribuido a mi enriquecimiento personal.

5.- ¿Qué recuerdas de la experiencia de tu master?

Recuerdo, sobre todo, a mi grupo, que lo fue bueno. De allí me llevé unos cuantos buenos amigos. Recuerdo de manera muy especial, algunas clases, como las de Estrategia y Finanzas, en las que aprendí muchísimo. Recuerdo el buen ambiente que se respiraba entre profesores y alumnos; recuerdo algunas noches con pocas horas “robadas” al sueño, para presentar algún trabajo, y recuerdo también, el proyecto empresarial que construímos ; fue una experiencia muy interesante.

6.- ¿Por qué eres miembro de Alumni EEN? ¿Qué esperas de esta asociación de antiguos alumnos?

Creo que la asociación Alumni EEN es el entorno perfecto para mantener una relación social y laboral con los antiguos alumnos. Además, creo que debe contribuir al desarrollo profesional de sus miembros, así como a proporcionar una orientación en el desempeño de sus carreras. Su contribución al enriquecimiento profesional de sus miembros, permitirá incrementar el prestigio de los masters impartidos por la propia escuela.

7.- ¿Cuál crees que debe ser la actitud de una miembro de Alumni EEN frente a la propia asociación?

Activa. Una asociación está viva si sus miembros también lo están. Sin nuestra participación, Alumni EEN pierde parte de su sentido. No sólo debemos participar de las actividades propuestas por al asociación, sino proponer y contribuir para que Alumni EEN, se convierta en una asociación de antiguos alumnos de prestigio, que proporcione un valor añadido a sus miembros.

8.- Por último, te damos la palabra para que te expreses libremente.

Quisiera aprovechar para agradecer a al Escuela Europea de Negocios, la oportunidad que nos brinda a los antiguos alumnos, para expresarnos y contar nuestras experiencias en este espacio. Igualmente, aprovecho para ofrecer mi participación y ayuda en esta incipiente asociación de antiguos alumnos.
Muchas gracias.

Muchas gracias por tu colaboración.